以设备管理为对象，以设备点巡检业务为切入点，在TPM 全员维护、点检理论、可靠性分析、风险分析、完整性管理、持续改进等理论指导下，应用精细化管理理念，吸取国内外点检实践的经验和精华，围绕设备状态检查、维护、保养，以及故障分析处理与检修等工作，为企业建立一个设备全生命周期管理的信息化平台。

特点
实现财务业务一体化管理模式：真正实现了设备维修、物资管理、财务管理一体化管理模式，成本信息不仅能够归集到财务，而且能够关联到具体设备，实现精细化管理的目标。
实现设备点检定修制：点检管理、设备定期计划管理与工单管理集成，真正实现设备管理点检定修制。不仅能统计出设备维修工作业务情况，还能统计对应的成本信息。
实现全业务流程追溯功能：设备管理各项业务进行集成，能够从设备维修的业务终点追溯到起点。如追溯设备缺陷、工单、计划、物料消耗、维修成本等各个业务环节。
强化现场设备维修管控：时刻监控现场设备维修相关情况，实现维修业务超时督办、查看设备维修管理人员登录系统情况，实现信息化系统与现场管理制度高度融合。