一是远程协同“云复工”，项目建设不停摆。中煤信息技术公司全体项目经理及技术人员坚守岗位，以远程协同方式恢复项目各项交付工作，并与业主单位紧密沟通及时调整工作计划，保障项目整体交付进度，最大程度降低疫情对项目进度的影响。二是远程运维“保稳定”，集团系统平稳运行。通过及时建立总部疫情期间远程运维服务群，向集团总部用户提供远程办公技术支持和信息系统业务运维服务，研究系统故障自动修复技术，保障集团信息系统的安全稳定运行。三是远程会议“落责任”，项目管理抓实效。召开2020年度项目经理大会，将安全复工复产与项目标准体系建设紧密结合，压紧压实项目经理责任，积极推动在建项目的各项工作任务，为实现项目标准化管理和精细化管理开辟了良好开端，为复工复产奠定了坚实基础。四是远程营销“为客户”，并肩抗疫共同推动项目。通过电话沟通与集团内部复工单位保持密切联系，确保第一时间服务客户，保障各项年度信息化计划的有序推进。