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经营管理服务-大屯公司内部市场化平台建设项目
日期: 2019- 07- 12 

上海大屯能源股份有限公司为激发内部活力,挖掘降本增效潜能,于2017年4月启动了内部市场化分配机制改革工作,选取姚桥煤矿、徐庄煤矿、拓特机械总厂、江苏苏铝、铝板带、汽运分公司6家单位作为试点,率先推进。

2017年率先搭建了大屯公司煤矿、铝业、机加工、运输四大业务板块的内部市场化市场要素体系、市场定额定价体系、市场交易计最体系和大屯公司本部、二级单位、责任科区、班组、岗位五级结筲体系,搭建了
仲裁、奖罚管理体系等内部市场化核心业务功能。
★实施了人工、材料、电力、设备租赁、加工修理、一通三防、运输、科技创新、资金、后勤服务、安全质量等要素市场。
★与ERP人力资源模块、物资管理模块,以及全面预算管理等系统的佶息集成与共享,提升了数据采集效率。
★细化煤矿采掘机运通、机加工制造修理作业、铝业道次、汽运里程台班与路牌等各系统作业工序,以劳动定额、材料定额、电力定额、设备租赁定额等管理为基础.建立四级作业工序综合价格体系,在计量管理的基础上,搭建了灵活可配的结筲体系。

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